項目名稱：安徽建工建設(shè)投資集團有限公司2024年標識標牌集中采購

招標人：安徽建工建設(shè)投資集團有限公司

項目概況：安徽建工建設(shè)投資集團有限公司2024年度標識標牌集中采購，具體施工內(nèi)容詳見招標文件、招標清單。

標段劃分：本次招標項目分為 1 個標段，擬選擇 4 個中標人。

本項目是否接受聯(lián)合體投標：不接受

本項目投標保證金人民幣 拾 萬元（￥： 100000.00 ）。招標項目為多標段，投標人同時投標兩個及以上標段時，投標保證金不需重復(fù)繳納。

標段1預(yù)估金額： 914.71 萬元（含稅），具體以控制價為準。

標段2預(yù)估金額： 914.71 萬元（含稅），具體以控制價為準。

標段3預(yù)估金額： 914.71 萬元（含稅），具體以控制價為準。

標段4預(yù)估金額： 914.71 萬元（含稅），具體以控制價為準。

合計：3658.84 萬元（含稅）

這么看來平分了四個標段，兼投不兼中！

借此項目我們也探討一下工程項目集采的利弊：

工程項目甲方供材料是指甲方（建設(shè)單位）提供或指定購買的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。這種方式有以下幾個優(yōu)點：

1、可以更好地控制材料的質(zhì)量、品牌和規(guī)格，保證工程質(zhì)量和安全。

2、可以節(jié)約材料采購成本，利用甲方的集中采購優(yōu)勢，避免施工單位在材料采購過程中掙取差價。

3、可以控制工程進度，減少材料供應(yīng)的延誤和爭議。

4、可以降低甲方的稅收負擔，利用營改增政策，抵扣甲方的增值稅。

當然，甲方供材料也有一些缺點和風險，比如：

1、增加了甲方的前期資金投入和庫存管理成本。

2、增加了甲方的材料供應(yīng)責任和風險，如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或供貨不足，甲方可能要承擔索賠或解除合同的后果。

3、增加了甲方和施工單位之間的協(xié)調(diào)和溝通成本，需要明確材料的交貨方式、地點、數(shù)量、質(zhì)量、驗收等細節(jié)。

4、增加了甲方的監(jiān)督和審計難度，需要防止施工單位偷賣或浪費材料。